公司正如火如荼進(jìn)行6S管理
“6S”的理論我們大家都懂得，都會做及應(yīng)該做的一些小事情。由于理解的不同，對其的表述略有不同，如“整理”有的為“清理”，“自律”有的為“修養(yǎng)”、“ 素養(yǎng)”等，實質(zhì)含義是一樣的 ，其意義在于：
1、提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境。能增強(qiáng)客戶的信心，易于吸引客戶。建立顧客對干凈整潔工廠的信心與良好口碑。
2、 提升員工歸屬感，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。提高員工的素養(yǎng)，使每位員工都有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。易帶動員工改善管理的意愿，
3、節(jié)約成本、減少浪費、提高效率。減少人力、材料、設(shè)備、場所、工時的浪費，優(yōu)化作業(yè)方法，從而降低成本，提高效率。
4、安全有保障。工作場所寬敞明亮，通道暢通，視野開闊，物品擺放有序、一目了然，當(dāng)然安全有保障。
5、品質(zhì)有保障，確保交貨期。
6、重視員工的安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
由此可見，“6S”就是六樣我們在平日工作環(huán)境中，不論是廠房或是辦公室，經(jīng)常謹(jǐn)記和去做的事情。
一個好的企業(yè)應(yīng)該有一套完善的管理體系，一個想要變大變強(qiáng)的企業(yè)需要良好的工作環(huán)境以及高素養(yǎng)的員工，我們正在進(jìn)行中。選擇“鴻新"我們絕不會讓您失望！